الأخبار
مرئيات وصوتيات
أنشطة
قضايا شرعية
سؤال وجواب
دعوة وتربية
الأسرة والمرأة المسلمة
تنمية بشرية
بأقلامهم
أدبيات التيار
المنهج العلميتنمية بشرية
تَفعيل الأفكار واقِعيًّا
الجمعة ، 9 ذو الحجة ، 1435 الموافق 03 أكتوبر 2014سأضرب مثالًا قد يبدو للوهلة الأولى بعيدًا تمامًا عن السياق، لكنه يوضح الرؤية التي أود الانطلاق منها؛ عندما نحتار بين فكرتين ولا ندري أيهما الأصلح لنطبقه في واقعنا، نلجأ إلى الله في الاستخارة فنقول: «اللهم إني أستخيرك بعلمك، وأستقدرك بقدرتك» [صحيح البخاري (6382) ]. وهنا يتبين لنا الشقان الأساسيان في هذا الدعاء النبوي المعجز. الشق الأول: نستخيرك بعلمك: هنا لجوء إلى علم الله من أجل اختيار الفكرة الصالحة، ولكن لماذا لم ينتهِ الدعاء إلى هنا وتمت إضافة الشق الثاني: نستقدرك بقدرتك؟ أليس اللجوء إلى علم الله من أجل امتلاك الفكرة الصالحة كافيًا؟ ما فائدة امتلاك الفكرة الصالحة إذا لم تتحول...
إدارة المهام الفكرية عبر المكاتب الزجاجية
الخميس ، 8 ذو الحجة ، 1435 الموافق 02 أكتوبر 2014جميعنا، وخصوصًا من له اهتمامات ومهام أو مهارات متعددة, يحتاج إلى مهارة رائدة لتوزيع الوقت ووضع الأولوية في التنفيذ بشكل آني. لقد اعتدنا على فهم الأولويات أنها ترتيب المهام وفق أهميتها, ومن ثم الانشغال بها لحين إتمامها, ثم الانتقال لمهمة أخرى تليها في الدرجة، لكن الإنسان اليوم لا يتعامل مع المهام الاختصاصية أو من نوع واحد، فهنالك مهام في عمله توضع وفق الأولويات، وأيضًا هنالك مهام فكرية، وقراءة وتأليف, ومهام عائلية؛ كدعم الأبناء في تعليمهم، أو شراء الحاجات المنزلية، أو سد أمور كثيرة تتباين وتتنوع في كل مجال من المجالات التي ذكرناها, وهنالك انشغالات الواقع السياسي والأمني في مفاصل الحياة...
التصورات الخمس
الأربعاء ، 7 ذو الحجة ، 1435 الموافق 01 أكتوبر 2014«إذا كنت قد استطعت رؤية ما هو أبعد من أن يراه الآخرون؛ فذلك لأنني وقفت على أكتاف عمالقة سبقوني». إسحاق نيوتن. حتى نتيقن من أن تصور المنفعة للجميع أو أفوز أنا وتفوز أنت هو التصور الأنفع في علاقاتنا مع الآخرين، دعنا نقارن بين تصورات التفاعل الإنساني مع الآخرين، وهي التصورات المحتملة لتعامل البشر مع بعضهم البعض، وهي كما يلي: 1. أفوز أنا وتخسر أنت: أو بمعنى آخر: تفكير المنفعة للذات والضرر للآخرين، والشخص الذي يفكر بهذه الطريقة يغلب عليه الطابع الأناني، فهو يريد أن يحقق المصلحة لنفسه على حساب الآخرين، ويعتقد أن الحياة قائمة على الصراع، وبالتالي إذا أراد الحصول...
القناص
الخميس ، 1 ذو الحجة ، 1435 الموافق 25 سبتمبر 2014سواءً كانت في السماء، أو في الأرض، أو في قصاصة ورق، أو في منظر عابر، أو في خيوط عنكبوت، علينا أن نلتقط ما يفيدنا أينما لاح لنا. بابلو بيكاسو. كان ديف يعمل محررًا بإحدى المجلات، وهو يحب عمله، إلا أنه كان يود لو أن لديه بعض الوقت؛ ليمارس حبه الأول: الكتابة، وفي عصر أحد الأيام، استدعاه رئيسه إلى مكتبه وأعطاه موضوع قصة جريمة محلية حدثت بالفعل، مضافًا إليه بعض التغييرات؛ لتكسبها عنصر الإثارة والتشويق، وطلب منه أن يكتب تلك القصة. أخذ ديف القصة إلى مكتبه، وسرعان ما انهمك في قراءتها، إلا أن شعورًا تولد بداخله بأن تلك القصة هي طريق...
قياس الأداء
الثلاثاء ، 28 ذو القعدة ، 1435 الموافق 23 سبتمبر 2014نقدم لك موضوعاً من الموضوعات الإدارية الهامة، التي يهتم بها الإداريون أصحاب الإنجازات المتقدمة والقادة راغبي الدقة في تحركات مؤسساتهم، وكذلك العاملين معهم، والمديرون المتخصصون في اقتحام الصعوبات وتحدي المعوقات بصورة علمية رصينة.. هذا الموضوع يتناول مفهوم (قياس الأداء)، ذلك القياس الذي على أساسه يتحدد النجاح من الفشل عن طريق القرب والبعد من مقياس كل منهما.. وفي الواقع: فإن الإداريين الذين يهملون عمليات قياس الأداء هم أقرب إلى الفشل في العملية الإدارية التطبيقية منهم إلى النجاح، إن عملاً بسيطاً يقدمك خطوة في سبيل الهدف تظهر معاييره جيداً خير ألف مرة من عمل كبير يكذبك في رؤيته ويتخيل إليك المتقد فيه...
موظفو القرن ال21.. كيف تحفزهم؟
الأحد ، 26 ذو القعدة ، 1435 الموافق 21 سبتمبر 2014لا شك أن الأفراد يختلفون باختلاف الأزمنة والعصور, ولا ريب بأن موظفي القرن ال21 يختلفون عن موظفي القرن الماضي, يقول كين بلانشارد: «ما الذي يحفز موظفي اليوم؟»، بالنسبة لما يراه الدكتور جيرالد جرهام، الأستاذ بجامعة ولاية ويتشا، فالحوافز هي: - ما يأتي مباشرة من المديرين: بدلًا من أن تأتي الحوافز من حيث لا يدري الموظفون، فإن الموظفين يقدرون كثيرًا قيمة التقدير الذي يأتي مباشرة من مديريهم أو من مشرفيهم. - ما يتوقف على الأداء: يريد الموظفون دائمًا تقدير جهودهم في أداء وظائفهم، ولهذا تستند الحوافز شديدة الفاعلية على أداء الوظيفة، وليس على الأشياء الأخرى التي لا تتعلق بالأداء؛ مثل الحضور،...
العادات السبع للأشخاص الأكثر فاعلية
السبت ، 25 ذو القعدة ، 1435 الموافق 20 سبتمبر 2014الفكرة: إذا أردت أن تغير حياتك, وأن تحقق أهدافك, وأن تزيد من فعالية شخصيتك, عليك بدفع عاداتك إلى أفق أرحب. الملخص: كتاب رائع وفي غاية الأهمية, ويجب على كل فرد يسعى للنجاح أن يقوم بقراءته. الكتاب يتحدث عن مجموعة من العادات التي باكتسابها ستستطيع وضع هدف أو أهداف لحياتك, وتستطيع تحقيق تلك الأهداف؛ لتعيش في النهاية حياة متميزة, غنية, وذات معنى. كتاب العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية، للدكتور ستيفن كوفي، خبير التنمية البشرية, الكتاب بيع منه 15 مليون نسخة في الولايات المتحدة الأمريكية, وظل على قوائم الكتب الأكثر مبيعًا لفترات طويلة في أنحاء مختلفة من العالم. ويتحدث د. كوفي عن...
كيف تقتل خوفك من مواجهة الجماهير؟
الأربعاء ، 15 ذو القعدة ، 1435 الموافق 10 سبتمبر 2014ليس هناك من إنجاز يستطيع أي إنسان أن يحقق من خلاله ذاته ويضمن لنفسه مقامًا رفيعًا مثل القدرة على التحدث أمام الناس بشكل مقبول. تشونسي م. ديبيو قال لي: إن نبضي سريع وحلقي جاف وقدماي واهنتان مرتعشتان وأنفاسي تهرب مني، وصوتي ضعيف وعيناي لو نطقت لقالت لهؤلاء المتدربين: رفقًا بي، هكذا وصف حالته وهو يصعد درجات السلم الخمسة نحو خشبة المسرح ليلقي كلمة على مسامع الجموع. قد يظن البعض أن ذلك علامة خاطئة ودلالة سلبية، ولكن هذا شيء طبيعي محمود بل ودليل على اهتمامه بما سيقول، وحرصه على أن تصل أفكاره واضحة للجمهور الذي يسمعه. بل إن أعظم الخطباء في...
فن التحفيز
الأحد ، 12 ذو القعدة ، 1435 الموافق 07 سبتمبر 2014من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر؛ بل إن البشر، كل البشر، ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لا بد أن يرتبط بتلك المشاعر؛ ولذا، فَحُسْن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل؛ ولذا، يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز...، فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟ التحفيز: هو عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما. إذن، فأنت، كمدير، لا تستطيع أن تحفز مرءوسيك، ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع...
فشل فيل
السبت ، 11 ذو القعدة ، 1435 الموافق 06 سبتمبر 2014عندما كان عمره شهرين وقع الفيل الأبيض الصغير في فخ الصيادين في إفريقيا، وبيع في الأسواق لرجل ثري يملك حديقة حيوانات متكاملة، وبدأ المالك على الفور في إرسال الفيل إلى بيته الجديد في حديقة الحيوان، وأطلق عليه اسم نيلسون، وعندما وصل المالك مع نيلسون إلى المكان الجديد، قام عمال هذا الرجل الثري بربط أحد أرجل نيلسون بسلسلة حديدية قوية، وفي نهاية هذه السلسلة وضعوا كرة كبيرة مصنوعة من الحديد والصلب، ووضعوا نيلسون في مكان بعيد عن الحديقة، شعر نيلسون بالغضب الشديد من جراء هذه المعاملة القاسية، وعزم على تحرير نفسه من هذا الأسر، ولكنه كلما حاول أن يتحرك ويشد السلسلة...